一、供应链诊断及管理提升
1、供应链管理诊断：通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式，明确战略与业务对供应链组织和能力的要求，明确供应链（含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等）业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现，厘清公司供应链现状，确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及改进规划》。
2、供应链体系建设：包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状，对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。

二、计划及库存体系变革和管理优化
需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑（主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划）、库存优化（库存策略、安全库存）、数据及报告体系。

三、采购体系变革和管理优化
采购体系定位和职能战略，品类管理，采购全生命周期流程（需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验），采购绩效再造，采购组织（执行层、决策层）优化，内部控制及合规，采购集团化管控。

四、物流及仓储管理优化
仓网规划及布局、内向（制造）物流管理、物流规划、外向物流管理、物流（运输、仓储）操作流程、仓储现场管理、物流绩效改善